她靠這 4 招心理術,把薪資翻倍,但沒讓朋友覺得被推銷!
我的空姐好友,在疫情期間被公司無預警辭退了。回到台灣後,她加入了大家避之唯恐不及的「直銷電商平台」。花了不到兩年的時間,已經將她過去在香港當空服員的薪資翻倍,工作時間還比以前更自由。
老實說,她做直銷以來將近四年的時間,我從來沒有在她身上感覺到一點令人不悅的「直銷味」。她沒有邀請過我去聽說明會、也沒有開口跟我推銷過任何一條產品。
她只是在自己的自媒體上,分享她對代謝、體脂、營養的觀察。我有興趣就私訊她;沒興趣,她也不會主動跑來煩我。
當然,不是每個人都像她一樣成功,前一陣子在 Threads 上也出現了一篇文章,有人因為做直銷,而負債上百萬。
同一個事業,為什麼不同人來做的效果差這麼多?
訪談完,我覺得她做的事,很像 B2B Top Sales 在做的:價值前置 + 個人品牌 + 微型 Yes + 顧客自選。
今天這封信,我要拆解她身上 4 招「不像直銷的直銷話術」。這 4 招,每一招背後都對應一個心理學或行為經濟學的理論,而且每一招都能直接搬到 B2B 的高單價、長週期、需要建立信任感的案子上用。
直銷話術真正的底牌,是這 4 個心理學機制
我訪完她之後,回頭研究了一輪那些跟行為經濟學相關的理論,直銷之所以這麼有威力,靠的根本不在表面那些話術。真正的底牌,靠的是話術背後的 4 個底層機制:
機制 1:逐步承諾效應(Foot-in-the-Door Effect)
讓人從一個微小的行動開始,每跨一步都強化自我合理化。從聽說明會 → 買 sample → 入會 → 拉人。每一步都不大,但走完全程,你已經回不去了。
機制 2:沉沒成本謬誤(Sunk Cost Fallacy)
「我都已經投入這麼多時間/錢/關係了,怎麼可能現在放棄?」已經投入的成本,反過來變成「不能停下來」的最強錨。這是讓人留在系統裡最久、也最痛的一招。
機制 3:夢想投射(Illusion of Progress)
畫出一個具體可量化的財務目標(「再拉 5 人就晉升」、「再撐三季就財富自由」),用一個遙遠但可量化的目標,製造「我正在前進」的錯覺。行為經濟學裡管這個叫延遲回饋陷阱。
機制 4:群體迷思(Groupthink)
任何質疑都被貼上「負能量」「不夠 hungry」「不夠相信我們」的標籤,強化封閉的內部信仰圈。質疑系統的人會自動被擠出去,留下的人都越來越「相信」。
這 4 個機制本身是中性的,每一個都被嚴肅的心理學論文寫過。差別在於用法。這 4 個機制有兩種版本:正面偷學版(B2B Top Sales 早就在用,但很少人講白)、地雷濫用版(直銷被罵油、被罵盧的真正原因,業務人要會辨識、會避開)。
加上 Cialdini「六大影響力原則」裡的互惠(Reciprocity)、社會證明(Social Proof)、好感(Liking),這套組合拳就是「直銷話術的完整理論底牌」。
第一招:互惠原則(Reciprocity)→ 價值前置策略
Cialdini 六大影響力原則的第一條,就叫 Reciprocity(互惠原則):
人類收到別人的好處後,會本能地想回報。不回報的話,會有罪惡感、有虧欠感。
套用到直銷上,是我們很熟悉的畫面:先送你一條面膜、一包代餐,讓你帶回家試。試完之後,再來問你「好不好用」。這時候,「好不好用」這四個字問的其實是另一件事:「你準備好回報我了嗎?」
我朋友的做法更高階。她將送的東西:從試用品換成「健康觀念」。她在自媒體上,穩定產出各種健康知識:如何增加代謝、大餐前如何控制澱粉攝入、如何對抗身體發炎……每一篇都是真心得、真乾貨。
讀者讀完一篇,心裡欠她一份「我學到了東西」的人情。常常看到,覺得她分享的東西有好處,有時會想主動私訊她:「欸,我也想試試妳上次說的那個。」
這很像 B2B 業務在做的案例分享,不做產品介紹,先分享他在業界看到的資訊,讓客戶覺得你帶給他特別的價值。
我自己試過,有一個約了許久都見不到面的潛在客戶,有一次我們公司美國的金融工程專家來台訪問,我就詢問他們是否有興趣做交流。他們並不是我們的正式客戶,對於這樣「高價值」的分享會很意外。會面中,我們沒有介紹公司任何產品,但主動分享了許多金融工程的最新研究理論。交流會結束後沒多久,這個客戶主動聯絡我詢問公司產品細節。
這只是第一招。接下來要拆的第二招,叫做「微型 Yes 策略」,它對應的,是直銷最被誤解、也最被罵的一招:逐步承諾效應(Foot-in-the-Door)。它要做的事,是讓你的下一個 Discovery Call、Demo、提案會議,每一步都拿到一個更小、但更穩的 Yes。
微型 Yes 的「Yes」要切到多小,才不會嚇跑客戶?怎麼設計才不會變成讓客戶反感的盧式追單?
還有第三招「故事接近法」、第四招「個人品牌前置」,這 3 招放在一起用,才是她讓收入翻倍、卻沒讓任何朋友覺得被推銷的真正原因。
完整版你會拿到
- Step 2-4 完整版:微型 Yes 設計、案例接近法、個人品牌前置的具體做法
- 直銷話術 B2B 移植 Playbook:4 個心理學概念 × 3 個顧問式框架 × 5 條戰術心法
- 業務見客戶前必過 Checklist(一張 A4,列印貼在電腦旁)
完整版發表於《愛咪說業務》電子報