剛從清邁數位遊牧回來，照理說，我的腦袋應該還裝滿了陽光與咖啡香。
（送你一張我很喜歡的co-living / co-working space空間照片，環境真的很chill！❤️）
但老實說，這幾天我的心理狀態非常焦慮。
為了打造「千萬業務商學院」，我投入所有心力。當你真的很在乎一件事，就更容易變得患得患失。
這幾天，我刷到一則令我「震驚」的消息：我很尊敬的MJ林明璋老師——在財報領域早就被市場認得、線下課一位難求、線上課程曾創下三億營收的殿堂級講師，竟然推出了《超級業務力》線上課程。
看他上各大節目接受訪談、鋪天蓋地的宣傳。我盯著螢幕，心裡五味雜陳。
「老師，你財報分析已經講得這麼好，怎麼會想來談業務？」
「在這種等級的大師面前，我的存在感到底在哪裡？」
「論資源、論聲量，我哪比得上人家？」
直到某一個瞬間，我突然想開了：當大神都選擇切進這個題目，不就表示——
業務能力這件事，正在被市場高度重視。
我笑了。
這根本就是管院第一堂就教過的SWOT分析。我把自己嚇死在T（Threats，威脅）那一格，卻忘了同一件事，也可能是O（Opportunity，機會）。
所以今天這封電子報，我想用那些大一管院學生都學過的管理理論，來拆解這個我們又愛又怕的存在：競爭者（competitor）。
喜歡開頭的故事嗎？接下來的分析會更精彩，快將這篇文章轉發給身邊的業務好友吧！
▋ 第一關：波特五力告訴你，有競爭才是好生意
在B2B業務的世界，沒有競爭對手的地方，通常不是藍海，而是沒有市場。
波特五力分析（Porter's Five Forces）的核心邏輯是：
有利潤的地方，就會吸引競爭者的加入。
以我待過的金融科技（FinTech）SaaS產業為例。
每當主管機關頒布新的監管規範，不管是Basel協定、IFRS改制、還是業界共同準則的修改，對客戶來說，都是「一定得做」的專案。這類「非做不可」的專案，客戶一定有預算，供應商也會大量湧入。
當你發現市場上方案越來越像、競爭開始集中在「價格戰」，那通常代表你還停留在「產品層次」的競爭。
想衝出突圍？
你得開始思考你的獨特賣點（USP, Unique Selling Point）。
▋ 第二關：你的USP，是自High還是真正打中人？
以前在外商公司，行銷團隊都會幫業務準備一整套「戰鬥卡」（Battlecard）：詳列與競品的功能差異、速度比較、模組數量，資料精美、邏輯完整。
但我後來發現，那些精心比較的技術項目，通常都不會在銷售中幫我得點。
真正的USP，從來不是你列了多少點，
而是「客戶在不在意那一點」。
業務的價值，在於透過聊天、觀察與理解，抓到客戶最在乎的那條神經，再把自己的優勢對準那個位置。
例如：
- 既有廠商優勢：我們是客戶的既有系統廠商，現在只是在原有架構上新增我們的模組，是最快、整合性最強、風險最低的方案。
- 關鍵參考案例背書：客戶曾經被稽核挑戰，因此很在乎案子的風險成敗。我們有處理過同等級專案成功的經驗。
- 在地支援（Local Support）：客戶人手不足，很在乎系統出狀況時，廠商是否能在最短時間內到現場處理。
💡 愛咪悄悄話：
你可以同時有很多USP，
但只有客戶在乎的那一個，
才是真正有用的USP。
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▋ 第三關：讓競爭者暫時淡出畫面（實戰版）
在案子裡遇到競爭對手，最常見的死法是什麼？就是被客戶拉進「規格表」裡比較。一張大大的Excel表，分成幾家廠商的區塊，比較各家功能幾個、速度幾秒、報價幾折。
一旦進了這個框架，最後結局通常都是走向比價。
所以你真正要做的，是跳脫這個比較框架。
我自己最常用的三個跳脫比較框架的作法是這樣：
① 藍海策略：先把戰場搬走，創造新戰場
曾經有客戶問我：
「你們跟（競爭對手）誰的系統跑得比較快？」
我停下來反問他：
「為什麼你們會在意系統反應速度的問題？」
「如果『效率』是你們最在意的點，有考慮過搬上雲端嗎？」
我仔細跟客戶分析，雲端方案其實更省成本，而且客戶還不用自己管理系統，他們聽得頻頻點頭，請我報價。
我將戰場，由原本「誰跑得比較快？」，搬到了「走雲端是最快的方案，還省人力」。
而我知道，競爭對手當時還不支持雲端方案。
打破框架遊戲規則，就能讓你逃離點對點的比較，遠離難纏的競爭者。
② Job-to-be-Done, JTBD：把話題從工具拉回工作
JTBD講白話一點，就是不要只看客戶「買了什麼」，而是理解他「為什麼要買」。
常見的例子是便利商店的咖啡。很多人每天早上固定買一杯，不是因為它是全世界最好喝的咖啡，而是因為快、方便，又能幫自己快速切換到上班狀態。
客戶「買咖啡」這個行為，不是買咖啡這個產品本身，而是買一個「上班工作前的儀式感」。
回到做B2B業務這件事情，有時客戶買系統，買的不是系統本身功能是否夠完善，而是為了「符規」、「不被主管機關盯上」。
所以我很常問這幾個問題：
- 「你們啟動這個案子的導火線是什麼？」
- 「這件事如果沒做好，誰有什麼後果？」
- 「如果成功了，對你今年KPI有什麼影響？」
只要你抓到客戶真正要完成的那個Job是什麼，你講的就不再是功能，而是能幫他「對症下藥」。
例如，客戶買系統是為了「符規」，你能提供的價值就不只是一套系統，還包括顧問建議、案例經驗，甚至是協助他在面對主管機關時，知道怎麼說比較安全。
這時候，你賣的已經不是工具，而是「幫他解決問題」的方案。
③ Challenger Selling：改寫評估標準
很多業務在案子裡，是等著客戶發標書、寫RFP，照題目交作業，然後等結果。
Challenger Selling 的做法，是更早介入。
你先丟出一個洞察，讓客戶意識到：他現在用來評估方案的標準，可能會忽略了某些風險或隱形成本。
例如你可以提醒他們：
「評估系統時，還要考慮未來擴充效能與功能時的彈性。」
「依照我們的經驗，這類專案真正的挑戰，在於上線後的維護成本。」
接著，你再提出一套新的評估重點，像是導入風險、合規成功率、上線後的治理方式。
當然，你提出的新評估重點，一定是對自己有利的點，客戶開始用這套標準來看方案，而你正好在這些面向上特別有經驗，競爭就會被帶到一個對你比較有利的位置。
這也是為什麼，
在大型標案裡，B2B業務總是被要求，
盡量在客戶撰寫 RFP 之前就參與討論。
因為那個階段，你還有機會制定對你有利的遊戲規則。
▋ 回頭看看，我與「大師」的競爭情境
回到一開始讓我焦慮的那個畫面。當我冷靜下來，用前面這些框架來看自己與MJ老師，我真正看清楚我們各自站的位置。
MJ老師是殿堂級的大師。他擅長從企業成本、財務面去分析業務邏輯，他的對象，是創業家、老闆、或是想提升整體商業理解層次的人。
而我，是拿過全球Top Sales的第一線業務。我每天面對的是RFP、採購、價格壓力、內部協調。我教的，是業務人員每天都面對到的情景。
我的USP很清楚：
站在你所在的位置，陪你一起打仗。
我懂被殺價的感覺，也懂案子突然殺出競爭者時，有多煩。這種同頻率的實戰感，就是我無可取代的價值。
大師有大師的專業，而我也有我存在的價值。
當競爭者出現，不是結束，
而是你終於站到一個值得競爭的位置。
祝你所有的案子都無往不利！
你的業務夥伴
愛咪