AI 時代,最不容易被取代的工作,可能不是業務,是 FDE(Forward Deployed Engineer,前線部署工程師)。
最近我做了一場諮詢,對象是因應 AI 而出現的新職務:FDE。說來慚愧,我當時是第一次聽到這個職稱,但會後查了一下,越看越覺得:欸,這個位置很得天獨厚耶!在大家都擔心被 AI 取代的時代,FDE 剛好站在一個 AI 很難完全吃掉的位置。
簡單講,FDE 就是那個被派到客戶現場,把 AI solution 真的弄到能用的人。客戶說:「我們想導入 AI。」聽起來很潮,但怎麼做?做什麼?
現場通常是:資料在哪裡?不知道。流程誰負責?不清楚。主管想看什麼成果?沒講明白。使用單位每天抱怨很痛苦,但也說不出自己到底想改什麼。這時候,FDE 就被丟進去。
他的工作內容包含了以前在科技業所有的技術缺:要跟客戶開會、需求訪談、做 POC,所以像 pre-sales(售前顧問);要真的落地部署,又有點像 post service(售後服務);要統整客戶需求跟產品團隊溝通,這又變成 PM 的角色了。
聽起來很罩,卻也很危險,因為你什麼都做了,卻常常陷入一種「我是不是在做白工」的疑問裡。來諮詢的朋友遇到的問題是:「我好像什麼都要做,可是我不知道什麼事情最重要。」「客戶要我改這個、測那個,做了一堆客製化,這樣後續產品 team 怎麼維護?」「常常在做 POC,卻沒有一個真正簽下來的案子。」
以上這些問題,根本就是科技業務的日常。只是以前被業務、pre-sales、PM、post service 分開痛,現在 FDE 一個人全吞了。
FDE 跟 pre-sales 一樣嗎?
很像,但又不完全一樣。pre-sales 通常是在明確銷售流程裡支援業務,負責把方案說清楚、demo 做好、技術問題回答完整。FDE 更前線,也更模糊。他可能在產品還沒有完全成熟時,就要進客戶現場,把客戶真正要解的問題挖出來,邊做邊驗證,邊驗證邊回饋產品。
pre-sales 比較像把既有產品賣出去。FDE 比較像把客戶現場變成產品進化的實驗室。
這也是 FDE 很迷人的地方,你站在市場最前面,最早看到客戶怎麼想、怎麼裝懂、怎麼被主管逼著導入 AI。但這又是 FDE 最危險的地方。因為最前線的工作,如果沒有商業邊界,很容易變成無限責任制。
很多技術背景的人,很容易陷入一種工程師本能:客戶說有問題,我就解。問我能不能客製化,我就改。業務急著說客戶下週要再看一版,我就熬夜生出來。這些都很專業,但專業不等於案子會往前走。
FDE 也要有業務腦
真正厲害的業務腦,會看懂三件事:① 誰有權力 ② 誰有痛點 ③ 什麼事情會讓案子往前走。以上這三件事,FDE 也全部都需要。
因為你在客戶現場聽到的需求,通常都不是「真的」需求。可能是某個窗口自己的 KPI,也可能只是某個主管在會議上突然說了一句:「我們是不是也該導入 AI?」然後下面的人就開始慌慌張張找廠商。你很容易被客戶牽著鼻子走,花很多力氣做出一個「大家都覺得不錯,但不願意買單」的東西。
警訊就是,當客戶說:「很好,很有幫助,我們再內部討論看看。」這句話在 B2B Top Sales 耳中聽起來就是:這案子目前沒有非走不可的理由,但謝謝你提供我們免費的教育訓練!
完整版你會拿到
- FDE 這個新職務背後最容易被忽略的商業邏輯
- 4 個判斷方式:客戶到底是來測試的,還是來買單的
- 適用於 AI solution、B2B 軟體、企業系統導入,以及 pre-sales、PM、customer success 等面對客戶的角色
完整版發表於《愛咪說業務》電子報